極意？

1. 「横長四角形」を書き部署名で区切り（スイムレーン）
2. タスクを「角丸四角形」を並べ（アクティビティ）
3. 「矢印」でつなぎ（シーケンスフロー）
4. 開始を「細円」、終了を「太円」につなぐ（開始/終了イベント）

基本はこれだけ。用語も覚える必要ありません。
厄介な「ひし形」や様々なマーク（マーカ）も存在するのですが、最初は無視しましょう。

この図が示す所は、改めて説明する必要はないかも知れませんが、

• 広報担当者が起案し、
• 広報リーダがレビューし、
• 法務部署が審査し、
• 役員が承認し、
• 広報担当者が発表する。

どうだか・・・

と言うビジネスプロセスです。最後は“まぁるく”終わります（終了イベント）。ただ、条件分岐もなければ、差し戻しもありません。でも書けました、1分で！

差し戻そうとすると、「進む」か「戻る」かの「運命の分かれ道（分岐）」に差し掛かります。

社内のビジネスプロセスを沢山書いていると気づきますが、多くの場合は単一選択、しかも二者択一です。複雑な選択が迫られる事は、滅多にありません。もっとも多い分岐は「OK/NG」です。

なんで極意？

1. 普通の道に「ヒゲ」を付ける　（デフォルトフロー）
2. 普通じゃない道に「小さなひし形」を付ける　（制御フロー）

「小さなひし形」は「条件式の存在」を意味します。ただし、図中にその条件式自体を書きこむ必要はありません。
また「ヒゲ」はどの制御フローも選択されない場合に進むべき道を表します。
なお、気が向いたら（？）、選択する道の上にコメントを書きましょう。
さらに可読性が上がります。

実はここまでの極意4+2カ条で

是非、色々と挑戦してみて下さい。

ちなみに、二者択一の場合「ヒゲ」と「小さなひし形」を入れ替えても全く同じビジネスプロセス定義になります。